Consultant3

コンサルティング業は労働集約型で想像以上に地味な仕事です。地道に一次情報を集め、それを根気強く整理・分析していく作業も多くあります。クライアントと見解が異なったときには議論が白熱することもありますし、解決が困難な課題に直面することも珍しくありません。もてる知力と気力を総動員してそれらの山を乗り越えた先でいただく、お客さまからの「ありがとう」の一言は格別です。どんな困難があったとしても、次も頑張ろうという気持ちがわいてきます。
クライアントは我々コンサルタントに対して大きな期待を寄せており、それは非常に高い山となって我々の前に立ちはだかります。その期待値を超えるアウトプットを出すためにも、タフであらねばなりません。何よりも考えることが好き、コンサルタントの仕事が好きという気持ちを大切にしたいと思います。

入社から1年後にプロジェクトのサブリーダーとなりました。これは未経験で入社した社員としては、比較的早めの抜擢でした。少し背伸びさせることで成長を促すのがMURCの育成の考え方です。私自身はその後も上司から「2つ上のポジションになったつもりでプロジェクトを推進しなさい」と言われてきました。
現在はマネージャーですが、さらに上級職を目指していくに際し、今は自分の専門領域を絞り込むタイミングと考えています。
5年後にはこの専門領域で課題をもつ企業からBy Nameで相談される人材になっていたいと思います。

ここ数年手がけているのが、大手メーカーの経営幹部肝いり部門での新規事業案件です。参入可能性の検証から事業戦略立案、ビジネスプラン立案、事業開発という長いフェーズを年単位で過ごしており、私はその初期から継続して参画している数少ないメンバーの1人です。
高いレベルが要求される一方でリソースは限られるという苦しさもあり、歯を食いしばって続けてきました。それだけに事業開発のフェーズでクライアントが新製品のプロトタイプを大事そうに見せてくれたときは、涙が出そうになるほど感激しました。製品という具体的なカタチを目にできたことへの思いはひとしおで、コンサルタントにとって幸せな案件だと実感しています。ぜひ実際のサービスインまでクライアントと一緒に走りきりたいと思います。