私の所属する組織人事ビジネスユニットは、大手企業から中堅・中小企業まで幅広いクライアントに対して、組織人事関連のコンサルティングを提供しています。専門コンサルタントは100名を超え、それぞれがさまざまな業種・業界の複数のプロジェクトに携わっています。私も入社以来数多くのプロジェクトに携わってきましたが、特に印象的だったのは、大掛かりな人材マネジメント変革に関わった次の3つのプロジェクトです。

大手小売業のプロジェクトでは、従来型の役割モデル、年功制からの脱却、社員区分を超えた活躍、協働が求められている中、各部門の正社員、パート社員の仕事に対する価値観の調査や対話の場づくりを行い、社員区分、等級制度、キャリアパスの再設計と、給与制度、評価制度の見直しに取り組みました。人材マネジメント変革の実現に向けて、クライアントと一体となり、粘り強く進めていったことに対して、感謝の言葉をいただいたことが今でも印象に残っています。

情報通信業のプロジェクトでは、事業環境の変化にあわせて、従来型のビジネスモデルからの脱却と新規ビジネスへのチャレンジが求められている中、人事制度の改革、人材育成の取り組み強化、リスキリングをご支援しました。クリエイティビティを何よりも大切にする業界において、評価制度を変えることには大きな抵抗がありましたが、インタビューやワークショップ、研修などの機会を通じて、従業員の皆さんと対話をしながら変革を進めていくことの重要性を学びました。
大手運輸業のプロジェクトでは、働く環境の変化にあわせて、クライアントとの丁寧な協議を積み重ねながら、ジョブ型の考え方を取り入れた人事制度の見直し、キャリアパスの再設計に取り組みました。多数のメンバーがアサインされた案件で、メンバーへのナレッジの提供を通じた品質担保など、プロジェクトリーダーとして多くの学びを得ることができました。

私にとって初めて知る業界もありましたが、どのような業界でも十分な知識を持って取り組めるよう、業界についての情報はプロジェクト開始前に入念に下調べし、関係者へヒアリングを行うことを心がけていました。