どのような新規事業であっても、必ずリスクが伴います。だからこそ必要となるのが、なぜチャレンジすべきなのかという“大義”です。日々の事業に取り組むビジネスの現場はもちろんのこと、経営陣においてもそうした“大義”はなかなか持ちづらいのが現実です。だからこそ私たちコンサルタントという外部の人間が入念なディスカッションを通じて、新規事業のミッションを策定することが重要となります。企画コンペではこの点を強調したプレゼンテーションを行ったところ、クライアントの経営トップ層が大きくうなずいてくれたのを覚えています。

提案内容を“絵に描いた餅”で終わらせるのではなく、“食べられる餅”にしていくのもMURCらしさです。コンサルタントが自分で描いた戦略を自分で実行に移すわけですから、戦略やビジネスモデル策定の段階でも常に「本当にできるのか」と自問自答しながら進めていくことになります。それがプロジェクトの品質を高めるとともに、ビジネスの実現に携われる醍醐味にもつながっています。
我々はこうしたプロセスをブラックボックスにせず、クライアントに対してフルオープンにしました。それは、クライアントに対して新規事業開発や実行のノウハウを共有するためでした。新規事業立ち上げの最初から最後まで伴走するだけでなく、次からはクライアントが自走できるようすることも、MURCだからこそ提供できる価値ではないかと自負しています。