キャリアの軌跡

入社１年目に市内の観光施設リニューアルに関する経済効果分析や年間の入場料収入や管理運営費等の事業収支計画を検討する案件に参画し、事業収支のシミュレーションを担当。定量的な分析は学生時代の得意分野でもあったが、これまでお金の計算に関してはほとんど経験がなく、また計算結果等が市の議会資料等にも活用されるといったことの重大さもあり、シンクタンク研究員として地域社会に携わることの醍醐味を感じた。
さらに、顧客に提供する資料等の成果物に対する品質意識や日常的に顧客の高い期待に応じる必要性等、その道のプロとして業務を行うことの難しさを肌で痛感する。
その他にも公共施設に設定するネーミングライツ価格について学生時代に培った統計分析スキルを適用して新たに評価方法を検討する等、自身の経験値やスキルを実際の仕事に活かすことができ、学生時代と専門分野は異なっても普遍的なスキルとして業務への貢献が可能であることを認識できた。

入社以来、主に官民協働事業を主な領域として個別の公共施設の構想・計画策定や事業者公募支援等のアドバイザリー業務に携わってきたが、3年目以降は地域社会に対してより俯瞰的な視点から広域地方計画の策定や都市・地域戦略の検討に携わるようになる。
特に、地方創生の新たな施策としてデジタル等の新技術を活用した地域課題解決の必要性が叫ばれるようになったことを契機に、スマートシティの先進都市事例の調査や関連事業に従事する等、2年目までとは異なる新たな関係者との協働も含めて自身の領域を拡大する機会を得た。
これまでの業務でも自身の強みを活かせる場面は一定程度得られていたものの、スマートシティをはじめとした全国的な新たな政策の動きが自らの仕事を開拓する際の重要テーマのひとつとして登場し、コロナ禍による社会情勢の変化もあいまって自身としても当該領域について強い関心を持つことになった。

５年目以降は業務の主担当者や実質的なプロジェクトリーダーとしてプロポーザルの企画書や業務成果物の作成、顧客対応を含むプロジェクト管理等に携わるようになる。そのようななか、特に施設計画やまちづくりの文脈では、当初に整備を予定した公共施設等についてコロナ禍によって施設のあり方や策定した構想・計画を改めて見直すこととなり、3〜4年目の頃に関与した業務のなかで得た次世代の都市・地域づくりに必要な新技術の活用等、新たな視点や考え方が、公共施設計画の見直しにおいても重要な検討事項の一部として効果的に活用された。
また、日々の打合せ資料や業務成果物等の作成においてはペーパーレス化やオンライン会議の拡がり等も意識してPCやタブレット端末等でより視認性の高い資料作成を意識する等、担当者として従来とは異なる新しさや変革を意識して業務に取り組んだ。

7年目以降は副主任に昇格し、正式にプロジェクトリーダーとして案件受注やプロジェクト管理等に携わる。他方、入社5年目から業務の傍ら大学院博士課程に所属したことで、研究論文執筆等の業務外の稼働も徐々に高まり、業務で扱う案件数は絞りながら対応。
業務外の研究活動ではこれまでに業務経験を通じて得た自らの問題意識をもとに研究テーマを設定し、研究論文の作成や学会での成果発表を行ったほか、当社の自治体向けセミナーでも関連するテーマで発表を行う等、自身の研究内容を対外発信し、関連する領域で活動する人々と直接にコミュニケーションをとることで自らの偏りがちな思考や探究内容に一般性を持たせることに努めた。
また、博士研究で考察した内容はプロポーザルの企画書の作成等にも活かした結果、新規案件を受託する等、研究活動は業務にも間接的に良い効果をもたらした。