“人”こそが最大の資源。
そのポテンシャルを引き出すために。
H.K.
コンサルティング事業本部
組織人事ビジネスユニット
HR第1部
シニアマネージャー
2011年度入社
PROFILE
新卒で国内大手独立系証券会社に入社し、富裕層向けのウェルスマネジメントに従事しました。約3年間勤務した後、コンサルタントにキャリアチェンジしようと当社に入社しました。休日は2人の娘と過ごすのが楽しみです。公園で遊んだり犬の散歩に出かけたり、買い物をしたりと、家族一緒の時間を満喫しています。
入社前
MURCを選んだ理由
未経験からのキャリアチェンジだったので、早期に数多くの案件をこなして経験を積むことが必要ではないかと考えていました。当社への入社の決め手は、三菱UFJフィナンシャル・グループの大きな基盤の上で豊富な案件に携われると感じたからです。組織・人事についての専門性を磨きたいという希望がかなう環境だったことも大きな理由です。
入社後
入社して気づいたMURCの魅力
社員の皆さん、仕事に対してはクオリティに対する意識が強くストイックですが、普段は気さくな方ばかりです。コンサルタントと聞くと、クールで厳しいイメージを抱いていましたが、まったく逆でした。またワークライフバランスへの配慮も行き届いています。ひとり目の子どもが生まれるタイミングでの入社でしたが、さまざまな場面で周囲の協力・支援を得ることができました。
INTERVIEW
組織・人事を通じて
企業の成長を支えたい。
前職では富裕層向けのウェルスマネジメントに携わっており、企業経営者と接する機会が多くありました。経営者の悩みは人それぞれで、ある経営者がぽつりと漏らした「社員が定着しないんだよね」という言葉が、私の心にとても刺さりました。経営者の役に立ちたい、企業成長の支援をしたいと考えて選んだ仕事でしたが、真のサポートのためには金融サービス以外のアプローチも必要だと痛感し、コンサルタントへのキャリアチェンジを考えるようになったのです。当社への入社後は志望していた通り一貫して組織・人事領域でのコンサルティングに従事しています。人事制度の改定を中心に、近年では役員報酬制度の見直し等の案件も多く、お客さまは日系の中堅・中小企業が中心です。入社前までこの領域の知見はほぼゼロでしたが、前職で磨いたコミュニケーションスキルやプレゼンテーションスキル、さらにはどんな相手にも物おじしないメンタル等は自分の武器として十分に発揮できていると感じます。
クライアント・ファーストで
人の力を引き出す。
企業を動かしているのは“人”です。客観的な立場からクライアントのことだけを考えて、人材のポテンシャルを最大限に引き出す制度･環境づくりを通じて企業の成長・変革を後押しできることが一番の醍醐味です。もちろんすぐに成果の得られる領域ではありません。だからこそ長期的な展望のもとで取り組む必要がありますし、従業員の立場になって考えてその声を反映させていく姿勢も不可欠です。こうした点が難しさであり、同時にクライアント・ファーストを貫くコンサルタントならではの腕の見せどころでもあると思っています。プロジェクト終了後にクライアントから「他にも相談に乗ってほしいことがある」と言われたり、従業員の方の「新しい制度を聞いて気持ちが高揚した」という声を聞いたりすると、クライアントのためにという思いが伝わった実感があり、非常に嬉しく思います。
PROJECT STORY
失敗で切り捨てることはしない環境。
入社してすぐにアサインされた案件のひとつが、ある上場企業の人事制度改革プロジェクトでした。経験が浅かったためにお客さまにご迷惑をおかけしたこともあったのですが、失敗の責任でチームから外されるどころか、全員がリカバーのために汗をかいてくれたのです。仲間を大切にする当社のカルチャーに感動しました。幸いこのプロジェクトの契約は継続し、多様なテーマに取り組みながら10年近くも取引を続けることができています。
