People 向き合う人 Consultant4

コンサルティング事業本部 戦略第2ビジネスユニット
経営コンサルティング第1部 チーフコンサルタント

吉竹 一将

将来を見据えた病院の
経営改革の実現を支援し、
適切な医療を必要とする
地域社会に貢献する。

経歴 Career

2006年中途入社。広島大学工学部情報工学課程卒業。前職は独立系システムインテグレーターのSE。この時に業務・経営改革に関連するプロジェクトを担当したことから、企業コンサルティングへの道を志し当社に転職。

私の信念 My Belief

クライアントの意識を変え、変革の実現を支援できるコンサルタントでありたいと考えています。いかに立派な提案書やロジックをつくり上げても、クライアントがそれを自分の課題として捉え、実際に行動することがなければ、それは絵に描いた餅であり価値はありません。第三者としての冷静な調査・分析はもちろん大切ですが、現場を巻き込んだ実効性のあるコンサルティングをすることを常に目標としています。

私の
とっておき

『今後の環境変化を見据えた中期経営計画の策定』をテーマとしたプロジェクトの中で作成したシートです。ある地域の10年後の医療需要を定量的に試算し、今後の環境変化を可視化しています。この資料をベースに議論を重ねながら、クライアントである病院グループのビジョンを明確化していきました。その後、ビジョン実現に向けたアクションプランを作成し、病院改革の実行に着手。結果、地域需要に応えることで患者が集まり、病院単体で2年連続赤字の状態から、改革後は上半期で黒字化を実現することができました。

仕事の醍醐味 The best part of work

クライアントの変革と、その成長に携わることができる点が醍醐味だと感じています。業務改革プロジェクトでは、最初は現場の問題意識も希薄で、そのため往々にして後ろ向きの反応が多いものです。しかし、ミーティングを重ねる中でやがて個々の中に気づきが生まれ、いつしか自らの言葉で改革の必要性を熱心に語り始めることがあります。そうした変化を目の当たりにするときに、大きな手応えを感じます。

5年後の私 My Future

医療分野のコンサルティングに軸足を置き、さらに専門性を深掘りしていくつもりです。病院は一般的な事業会社と異なり、「経営」に対する意識は必ずしも高いとは言えません。それだけに、まだやるべきこと・できることは多いと感じています。また、近年は「医療ビッグデータの活用」「AIの応用」「IoTの活用」「再生医療技術を踏まえた薬の開発」等の取り組みが進み、数年後の医療環境は大きく変化している可能性があります。既成概念にとらわれることなく、新たな医療サービスの提供や経営手法を模索しながら、医療機関とそれを必要とする地域社会、ひいては日本に貢献していきたいとの強い思いを持って、仕事に取り組んでいきます。

心に残るエピソード Episode

まだコンサルタントとしての経験が浅かった20代の頃に、あるプロジェクトの報告会の席上でクライアントにかけられた厳しい言葉が忘れられません。プロジェクトは順調に進み、報告書も満足のいく仕上がりだったのですが、そこに書いたことを「どう実現するか」という視点がないことをクライアントに指摘されたのです。大きなショックを受けた出来事でしたが、このとき、めざすべきコンサルタント像をはっきりと胸に描くことができました。

応募者の皆さんへ
メッセージ
Message

当社は伝統的な企業グループの一員ですが、一般的にイメージされがちな堅苦しい雰囲気はなく、自由な社風の中で各社員がそれぞれ自律的に仕事を作りながら自らの専門性を追究しています。コンサルティングという仕事に興味のある方は、ぜひ一度当社の扉を叩いてほしいと思います。そして、この道に入ったら、自らの信念や哲学を持ったコンサルタントをめざしてください。

Kazumasa Yoshitake